Эффективный SWOT-анализ — залог успеха вашего бизнеса. Лучшие примеры для разных ниш бизнеса

Как часто вы анализируете сильные и слабые стороны вашего бизнеса? А как определяете возможности развития на рынке и потенциальные угрозы?

Бизнес существует не в вакууме, а постоянно взаимодействует с клиентами, поставщиками и даже конкурентами. Хотите быть лучшим и привлекать как можно больше платежеспособных клиентов? Регулярно анализируйте внутренние и внешние факты, находите точки роста и минимизируйте шансы неудач с помощью SWOT анализа.

Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?

SWOT-анализ — это один из способов учёта внутренних и внешних факторов, которые влияют на работу и развитие компании.

SWOT-анализ предприятия дает четкое понимание ситуации и указывает направление для развития. Вы сможете разработать эффективную стратегию работы компании, используя сильные стороны и зная о её слабостях. Именно с помощью свот анализа можно свести к минимуму риск неудачи.

Элементы SWOT анализа

SWOT-анализ проекта состоит из 4 факторов, которые помогают оценить его с разных сторон.

Внутренние факторы

Это те факторы, на которые могут повлиять сотрудники компании и улучшить ситуацию.

Strengths (сильные стороны). Это внутренние свойства услуг и товаров, которые являются важным преимуществом компании (товара, услуги). С их помощью компания может увеличить продажи и долю рынка.

Например, сделать круглосуточную поддержку с настоящими людьми, а не ботами.

Weaknesses (слабые стороны). Недостатки предприятия, товара или услуги, технические ограничения, потенциальные помехи быстрому росту и развитию. Необходимо постоянно следить за ними и устранять до того, как они помешают повышению продаж и достижению основных KPI.

Например, недостаточная известность среди целевой аудитории, отсутствие собственного сайта, слишком маленький бюджет для продвижения.

Внешние факторы

На внешние факторы компания не может повлиять, но может вовремя воспользоваться возможностью, подстроиться и защититься от потенциальных угроз.

Opportunities (возможности). Всегда есть факторы, которые можно использовать в свою пользу для развития предприятия. Нужно постоянно следить за рынком и подмечать такие возможности.

Например, уход с рынка конкурента или рост спроса на товары, которых нет у других.

Threats (угрозы). Внешние события, которые потенциально угрожают вашему делу, могут уменьшить прибыль, испортить репутацию, помешать производству и тому подобное.

Например, новые законы, выход на рынок глобального конкурента, повышение цен на сырье.

SWOT анализ матрица

SWOT матрица завершает SWOT анализ деятельности предприятия и помогает сделать правильные выводы для создания стратегии развития бизнеса.

Strengths — Opportunities

Изучите все сильные стороны и возможности для стратегии развития бизнеса. Просматривая каждую из возможностей, задавайтесь вопросом «Как данная возможность поможет максимально использовать сильные стороны товара?»

Weaknesses — Opportunities

Анализируя все недостатки и возможности, подумайте над совершенствованием работы компании — «Как избавиться от недостатка и использовать возможность по максимуму?»

Strengths — Threats

В результате анализа сильных сторон и угроз вы должны продумать защиту от всех опасностей для бизнеса. «Как преимущества защитят от неконтролируемых внешних факторов? Как отразится на компании падение спроса?»

Weaknesses — Threats

Сопоставление этих факторов покажет вам все угрозы, слабости и потенциальные проблемы предприятия. После анализа необходимо придумать мероприятия и активности, которые помогут защитить бизнес и не допустить неожиданных проблем в будущем.

Как делать SWOT анализ

Чаще всего, SWOT анализ компании используют при стратегическом планировании. Рекомендуют делать его не реже раза в год. Это поможет всегда быть в курсе всех событий на рынке, контролировать ситуацию внутри компании и ставить правильные цели на будущее.
Сначала пройдемся по теории свот анализа, а в следующем разделе ознакомимся с практическими примерами!

Анализ внутренних факторов

Первые два фактора, а именно сильные и слабые стороны, можно легко оценить самостоятельно. Но оценивайте непредвзято и не сглаживайте недостатки, а критически подходите к анализу. Так вы точно заметите все болевые точки и разработаете правильную стратегию развития бизнеса.

Анализ внешних факторов

Влияние внешних факторов на предприятие и людей очень сильное, поэтому очень важно найти способы контроля ситуации. В нашем случае — своевременный анализ и разработка нужных действий для устранения угроз.

С вопросами разобрались. Но есть еще несколько правил, которых очень важно придерживаться, создавая SWOT анализ.

5 советов для эффективного свот анализа

• Проведите SWOT анализ по отдельным сегментам

SWOT-анализ желательно делать не по всему бизнесу в целом, а по его отдельным сегментам, чтобы оценить все факторы работы с определенной аудиторией.

Хотите узнать больше? Читайте продолжение в нашем блоге!