Успіх у будь-якому бізнесі — це результат вдалого бізнес планування. Доведено, що стартапи з бізнес планом мають вдвічі більше шансів на успіх, ніж без нього.
Без бізнес-плану ви не зможете:
- чітко визначити цілі свого проекту;
- розраховувати бюджет;
- визначити терміни реалізації;
- виділити сильні і слабкі сторони своєї справи;
- проаналізувати ризики і період окупності.
Саме тому вкрай важливо знати шлях розвитку своєї справи з самого початку підприємницької діяльності.
Тому якщо ви все ще не склали бізнес план, негайно це виправляйте. З ним ви зможете об’єктивно оцінити свої бізнес амбіції та досягти успіху.
Що таке бізнес план?
Бізнес план — це плановий документ, який детально описує будь-який комерційний проект у деталях.
Тож бізнес план повинен давати відповідь на основне питання «Чи варто починати цей проект та вкладати в нього гроші?».
Мета бізнес планування
Основним цілями бізнес планування є:
- обґрунтування економічної доцільності створення та розвитку підприємства;
- виявлення сильних та слабких сторін підприємства;
- прогнозування розвитку підприємства;
- зниження ризиків підприємницької діяльності;
- визначення перспективних ринків збуту продукції;
- забезпечення підтримки інвесторів.
Під час складання бізнес плану підприємці шукають способи зменшити витрати та збільшити прибуток для стабільного росту компанії.
За допомогою SWOT-аналізу визначають слабкі та сильні сторони, а також знаходять можливості розвитку та натикаються на загрози, які у майбутньому потрібно мінімізувати.
Як скласти бізнес план?
Бізнес план можна скласти самому, а можна його замовити. Звичайно, ми радимо розробляти його самостійно, щоб ви могли:
- глибше зануритися у тематику свого бізнесу;
- досконало вивчити ринок та конкурентів;
- отримати додатковий досвід та інформацію.
Ось декілька порад для створення бізнес плану:
- Перед початком складання бізнес плану потрібно проаналізувати ситуацію на ринку в цілому. Зокрема, зберіть максимум інформації про конкурентів та їхні продукти.
- Чітко визначте свій продукт, особливо його переваги та недоліки в порівнянні з конкурентами.
- Продумайте маркетингову стратегію — визначте свою цільову аудиторію (люди, які купуватимуть ваші товари), де ви продаватимете свій товар, як будете залучати та утримувати клієнтів тощо.
- Обміркуйте виробничий процес. Яке приміщення вам потрібно, яке обладнання, скільки робітників? Якщо ви не виробляєте товари власноруч, цей пункт можна пропустити.
- Дізнайтеся про досвід роботи підприємств, які схожі на ваше. Особливо зверніть увагу на ті компанії, які не змогли досягти успіху. Краще ж вчитися на помилках інших, аніж робити власні, згодні?
- Прорахуйте всі ризики та запропонуйте шляхи їх усунення. Так ви зменшите вірогідність провалу власної справи.
- Визначте чіткі цілі та дедлайни, продумайте усі можливі шляхи їх досягнення.
Фактично це підготовка до складання бізнес плану. Адже його створення займе не один день, бо треба зібрати та проаналізувати дуже велику кількість інформації. Підходьте до цього дуже відповідально, адже від плану залежить успіх вашого бізнесу, в який ви вкладаєте гроші.
Якщо вам цікава правильна структура бізнес-плану та ви хочете бути впевненим в успіху власного бізнесу, скоріше переходьте до нашого блогу та читайте повну статтю! Ми там все детально розповіли та поділилися корисними порадами.
